一個(gè)人最偉大的成就應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造了什么  ——宗慶后

宗慶后（1945年10月12日-2024年2月25日），男，漢族，浙江杭州人，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人，生前是杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司董事長(zhǎng)、浙江省飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。2022年11月，以69.5億美元財(cái)富位列《2022福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪榜》第45位。  

天空下起了雨，娃哈哈總部大樓門口，擺滿了群眾送來的鮮花和娃哈哈飲料。普通的人們用最直接的方式，對(duì)一位善良的企業(yè)家的離世表達(dá)哀思。  

宗慶后的離世引發(fā)大家的關(guān)注，為什么會(huì)有那么多的人緬懷他？他到底做了什么？宗慶后的故事，令人尊敬。  

他是勵(lì)志的，42歲從零開始，三度登頂中國(guó)富豪榜首位，締造了食品飲料行業(yè)的商業(yè)神話；他是正派的，有情有義有擔(dān)當(dāng)，一生沒有花邊新聞，是大眾眼中從不無故開除45歲以上員工的杭州大伯；他是低調(diào)的，生活樸素，出行從不帶保鏢護(hù)衛(wèi)，75歲還在努力工作，為人坦坦蕩蕩；他是務(wù)實(shí)的，努力堅(jiān)守民族飲料品牌，不上市，不圈錢，不搞房地產(chǎn)，不輕易涉足互聯(lián)網(wǎng)；他是睿智的，在“達(dá)娃之爭(zhēng)”中頂住壓力戰(zhàn)勝了外國(guó)資本，捍衛(wèi)了民族品牌。有網(wǎng)友評(píng)價(jià)他：“一生干凈做事，半世實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”“他是可敬的人民企業(yè)家”?！?nbsp; 

宗慶后的祖先是宋朝名將宗澤，祖父宗繼先原為張作霖的財(cái)政部長(zhǎng)，到了他父親這一代家道中落，父親宗啟騄，是一位大學(xué)生?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)剛剛?cè)〉脛倮?，全?guó)各地百廢待興，作為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的大學(xué)生，宗啟騄很快便在南京政府的郵電局，謀得了一個(gè)小職員的工作。  

1949年4月，解放軍將紅旗插到總統(tǒng)府上，父親宗啟騄失業(yè)了。當(dāng)年秋天，失業(yè)的宗啟騄帶著家人遷往另一座城市——杭州。來到杭州后，宗啟騄放下知識(shí)分子的身段，開始了創(chuàng)業(yè)之路，他先后搞過物流，開過學(xué)校，還辦過各種小廠子，而母親王樹珍則找到一份小學(xué)教師的工作。  

在那個(gè)特殊的時(shí)代，宗啟騄背負(fù)的“包袱”實(shí)在太多了。他出身于官宦世家，祖上都是舊官僚，解放前，他還是供職舊政府郵局的小職員，這些“包袱”讓宗啟騄舉步維艱，每當(dāng)事業(yè)有所起色，就會(huì)因?yàn)椤罢螁栴}”化為泡影。  

一家人幾乎靠著母親當(dāng)小學(xué)教師的工資生活，日子過得無比艱難。不過，家庭的艱難并沒有給宗慶后留下深刻印象，他只記得，在那個(gè)不足十平方米的小屋里，昏黃的燈光下，每次吃完晚飯，父親總喜歡給他們講他的企業(yè)，做生意的法則，為人處世之道和一些時(shí)事趣聞。年幼的宗慶后就在這樣的熏陶下，有了最基本的商業(yè)意識(shí)。  

1963年初中畢業(yè)后的宗慶后從朋友那里得到一個(gè)消息：舟山馬目農(nóng)場(chǎng)正在杭州招收知識(shí)青年，不論家庭成分，誰都可以報(bào)名參加。宗慶后敏銳地意識(shí)到，這可能是一次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，他決定親自去看看。  

接待他的是一位樸實(shí)無華的中年大叔，他是舟山農(nóng)場(chǎng)的書記，負(fù)責(zé)此次招聘工作，書記一臉熱情洋溢，給他描述了舟山農(nóng)場(chǎng)的美好前景，并對(duì)他說：“農(nóng)場(chǎng)是個(gè)年輕人大顯身手的好地方，那里靠海，有資源豐富的鹽田，有遼闊的土地……”  

在農(nóng)場(chǎng)書記的描述下，宗慶后對(duì)農(nóng)場(chǎng)的生活充滿期待，宗慶后覺得這片未知的土地，正是自己苦苦尋找的人生舞臺(tái)。宗慶后毅然決定，去舟山闖出一片天地，于是，他第一次告別杭州，告別母親，踏上了未知的旅程，那一年，他剛滿18歲。后來又輾轉(zhuǎn)去了茶廠，到農(nóng)村挖溝、修壩、拉土、種茶插秧、割稻、養(yǎng)豬殺豬，這一干就是14年，徹底成了一名農(nóng)民。  

1978年，33歲的宗慶后還是一事無成。他回到了杭州，頂替母親教職進(jìn)入校辦紙箱廠做推銷員。默默無聞的在供銷社干了9年，這些年里，他到處推銷，紙箱賣不動(dòng)了，就賣電扇、電表、錄音機(jī)，和欠款的老賴斗智斗勇，天涯海角四處討債。這種特殊的經(jīng)歷，讓他真正做到了深入一線，用腳來丈量市場(chǎng)，各地的窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯都去過。  

1987年，42歲的宗慶后在校辦工廠下面的供銷社賣東西，主要給周邊小學(xué)批發(fā)文具、紙張、飲料。但是由于校辦供銷社連年虧損，領(lǐng)導(dǎo)決定把供銷社承包出去。宗慶后借此機(jī)會(huì)，找親戚朋友借了14萬元承包了供銷社，重新粉刷墻壁，置辦幾張桌椅就開張了。一開始主要是麥冰棍、汽水、作業(yè)本、稿紙，為了多賣點(diǎn)貨，宗慶后蹬著三輪車走街串巷到處叫賣，生意越做越好。不久后，一個(gè)保健品公司找到他，此后宗慶后便開啟了自己的開掛人生。  

保健品公司讓他幫忙賣一種口服液，宗慶后答應(yīng)了，口服液賣得非常好。很快市場(chǎng)供不應(yīng)求，公司產(chǎn)能跟不上宗慶后的銷售速度。宗慶后了解了產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程，就決定自建生產(chǎn)線給口服液做代工，很快解決了供不應(yīng)求的問題。  

但是賣得越多，宗慶后就越擔(dān)心。那時(shí)電視報(bào)紙都在說口服液里有花粉，花粉里有激素，會(huì)讓青少年早熟影響健康要是被證實(shí)，就不能做口服液的生意了。宗慶后立刻找到保健品公司準(zhǔn)備研發(fā)新產(chǎn)品，但是保健品公司覺得宗慶后杞人憂天，拒絕了宗慶后的要求。  

1989年，宗慶后決定自己研發(fā)保健品，創(chuàng)建了杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。很快，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液投放市場(chǎng)。因?yàn)楫a(chǎn)品稀缺，宗慶后的工廠從早到晚不停的生產(chǎn)都滿足不了市場(chǎng)需求。到了1991年，宗慶后花了8000萬順勢(shì)收購擁有2000人的杭州罐頭食品廠。在90年代，全中國(guó)的大人小孩都知道的娃哈哈年產(chǎn)值高達(dá)2億元。宗慶后此后一路高歌，走向人生巔 峰。  

但是賺了錢的宗慶后與其他老板不同，從業(yè)35年每天兩點(diǎn)一線，早上7點(diǎn)半到辦公室，深夜11點(diǎn)下班。工作之外，基本沒有娛樂生活和花天酒地，每年的開銷大概也就5萬塊。宗慶后在2010年、2012年和2013年三次被福布斯評(píng)為中國(guó)首富。截至2023年，宗慶后個(gè)人財(cái)富為1000億。  

宗慶后真正令人敬佩的地方，不是如何從窮小子逆襲成首富，不是那些受爭(zhēng)議的觀點(diǎn)辯論，而是他為國(guó)家和社會(huì)做的貢獻(xiàn)。他交了近千億的稅，他的集團(tuán)有一批上下游產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了幾百萬的就業(yè)崗位。他多次在西部貧困地區(qū)投資辦廠，走產(chǎn)業(yè)投入，實(shí)業(yè)扶貧的路子，吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，還帶動(dòng)了其他企業(yè)去投資。  

作為一個(gè)時(shí)代的符號(hào)，他親眼見證并參與了改革開放，推動(dòng)了食品飲料行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展與壯大。  

斯人已逝，謹(jǐn)以緬懷，一路走好。  

【適用主題】創(chuàng)新精神、偉大平凡  

宗慶后白手起家，靠蹬三輪車送文具、賣冰棍開始創(chuàng)業(yè)；敢于冒險(xiǎn)，面對(duì)挑戰(zhàn)不服輸不認(rèn)輸；企業(yè)做大之后，也依然身臨第一線，并在高齡之際稱自己“不會(huì)退休”。從少年到白頭，宗慶后一直奮斗在一線、勤奮，行事穩(wěn)健，作風(fēng)樸素。時(shí)代造就英雄，偉大來自平凡?！八娜β菁y八道棱，十八個(gè)齒?！弊趹c后對(duì)于產(chǎn)品地精準(zhǔn)回答，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈“三次創(chuàng)新”，讓娃哈哈從平凡走向偉大，心懷夢(mèng)想，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造屬于自己的輝煌人生。  

【適用主題】奮斗奉獻(xiàn)、克服困難  

在宗慶后看來，“個(gè)人最偉大的成就，應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造了什么”。三年全球新冠疫情，各種不確定性對(duì)企業(yè)家而言，無疑增加了企業(yè)長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)的難度?！疤y，躺平了”，對(duì)于部分企業(yè)家的心態(tài)，宗慶后說，“難過難過，難是難了點(diǎn)，但總會(huì)過去的。無論面對(duì)什么樣的困境，作為企業(yè)家，我們都不能躺平。既然做了企業(yè)家，就沒有躺平的權(quán)力，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人，你的背后少則幾個(gè)、幾十個(gè)，多則幾百上千上萬個(gè)員工和員工的家庭，還有客戶、還有上下游。而奮斗也許是唯 一出路”。

轉(zhuǎn)自：美譽(yù)互動(dòng)傳媒